Каждый предприниматель должен знать, как быстро принимать важные решения — это залог успеха. Купить ли помещение или уступить конкуренту? Выпустить новый продукт на рынок сейчас или подождать еще месяц? Стоит ли открывать филиал в другом городе? Подобные вопросы возникают у бизнесмена каждый день и не должны выбивать из колеи.

Решать быстро, взвешенно и не жалеть о принятом решении помогают 5 методов. Запоминайте.

1. Квадрат Декарта

Помогает принять решение, когда оно ограничивается выбором — сделать или не сделать. Начертите на листе бумаги квадрат и разделите его на 4 сектора. В каждом напишите вопросы:

• Что хорошего произойдет, если я это сделаю?

• Что хорошего произойдет, если все останется, как сейчас?

• Что плохого произойдет, если я решусь?

• Что плохого произойдет, если все останется, как есть?

Честно ответьте на эти вопросы. Подумайте, как это решение повлияет на вас и других заинтересованных лиц. Запишите ответы. Так вы рассмотрите ситуацию с разных сторон и поймете, как принять правильное решение.

2. Метод «если, то»

Способ договориться с собой, когда сложно на что-то решиться. Продумайте сразу условие, при котором вы сделаете (или не сделаете) что-то. Например, если сегодня конкурент запускает свою акцию, то мы завтра запускаем свою. Если нет — откладываем запуск на неделю. Глобальные решения так не примешь, но можно быстрее решать мелкие повседневные проблемы.

3. Карта рисков

Метод, с помощью которого можно преодолеть сомнения. Или наоборот — понять, что сомнения небезосновательны. Например, вы планируете участие в тендере. Нужно ответить на вопросы:

• в чем сомнение;

• возможные последствия;

• вероятность последствий;

• результаты последствий.

Ваше сомнение — получить тендер. Последствия решения: вам откажут, вы получите частичный контракт или выиграете тендер. Вероятность последствий: низкая, высокая, средняя. Результаты: вы не получите дополнительную прибыль и придется искать новые контракты; частичный контракт сделает бизнес более стабильным и поможет развиваться; выигрыш позволит увеличить прибыль и нанять новых сотрудников. Отбирайте ключевые сомнения и отбросьте те, которые не слишком влияют на последствия. Описывайте результаты как можно подробнее — это поможет понять, какое решение принять.

4. Метод исчезновения вариантов

Позволяет расширить рамки и подумать об альтернативных способах решить проблему. Представьте, что вариант, к которому вы склоняетесь, выбрать нельзя. Например, здание, которое вы планируете купить, уже продано. Что вы будете делать в этом случае? Купите соседнее, в другом городе или вообще откажетесь от идеи расширять бизнес? Развивайте сценарий — вы найдете массу возможностей, сможете посмотреть на проблему с другой стороны и поймете, как принять правильное решение.

5. Метод «10/10/10»

Этот способ помогает успокоиться, охладить эмоции и принимать решение разумно. Подумайте, как вы отнесетесь к своему решению через 10 минут. А через 10 месяцев, через 10 лет? Способ позволит оценить последствие решения и позволяет оградить себя от необдуманных поступков.

Все эти методы позволяют перенести принятие решения из эмоциональной плоскости в интеллектуальную. Вы тщательнее обдумываете последствия и выбор становится более рациональным. Но силу интуиции никто не отменял — если, несмотря на все доводы и рассуждения, вы остаетесь при своем мнении, может и стоит прислушаться к подсознанию.