Если вы руководите компанией или командой людей, вы должны быстро принимать решения. Правильные решения. Это сложно, поэтому мы поможем вам научиться это делать.
Каждый предприниматель должен знать, как быстро принимать важные решения — это залог успеха. Купить ли помещение или уступить конкуренту? Выпустить новый продукт на рынок сейчас или подождать еще месяц? Стоит ли открывать филиал в другом городе? Подобные вопросы возникают у бизнесмена каждый день и не должны выбивать из колеи.
Решать быстро, взвешенно и не жалеть о принятом решении помогают 5 методов. Запоминайте.
1. Квадрат Декарта
Помогает принять решение, когда оно ограничивается выбором — сделать или не сделать. Начертите на листе бумаги квадрат и разделите его на 4 сектора. В каждом напишите вопросы:
Что хорошего произойдет, если я это сделаю?
Что хорошего произойдет, если все останется, как сейчас?
Что плохого произойдет, если я решусь?
Что плохого произойдет, если все останется, как есть?
Честно ответьте на эти вопросы. Подумайте, как это решение повлияет на вас и других заинтересованных лиц. Запишите ответы. Так вы рассмотрите ситуацию с разных сторон и поймете, как принять правильное решение.
2. Метод «если, то»
Способ договориться с собой, когда сложно на что-то решиться. Продумайте сразу условие, при котором вы сделаете (или не сделаете) что-то. Например, если сегодня конкурент запускает свою акцию, то мы завтра запускаем свою. Если нет — откладываем запуск на неделю. Глобальные решения так не примешь, но можно быстрее решать мелкие повседневные проблемы.
3. Карта рисков
Метод, с помощью которого можно преодолеть сомнения. Или наоборот — понять, что сомнения небезосновательны. Например, вы планируете участие в тендере. Нужно ответить на вопросы:
в чем сомнение;
возможные последствия;
вероятность последствий;
результаты последствий.
Ваше сомнение — получить тендер. Последствия решения: вам откажут, вы получите частичный контракт или выиграете тендер. Вероятность последствий: низкая, высокая, средняя. Результаты: вы не получите дополнительную прибыль и придется искать новые контракты; частичный контракт сделает бизнес более стабильным и поможет развиваться; выигрыш позволит увеличить прибыль и нанять новых сотрудников. Отбирайте ключевые сомнения и отбросьте те, которые не слишком влияют на последствия. Описывайте результаты как можно подробнее — это поможет понять, какое решение принять.
4. Метод исчезновения вариантов
Позволяет расширить рамки и подумать об альтернативных способах решить проблему. Представьте, что вариант, к которому вы склоняетесь, выбрать нельзя. Например, здание, которое вы планируете купить, уже продано. Что вы будете делать в этом случае? Купите соседнее, в другом городе или вообще откажетесь от идеи расширять бизнес? Развивайте сценарий — вы найдете массу возможностей, сможете посмотреть на проблему с другой стороны и поймете, как принять правильное решение.
5. Метод «10/10/10»
Этот способ помогает успокоиться, охладить эмоции и принимать решение разумно. Подумайте, как вы отнесетесь к своему решению через 10 минут. А через 10 месяцев, через 10 лет? Способ позволит оценить последствие решения и позволяет оградить себя от необдуманных поступков.
Все эти методы позволяют перенести принятие решения из эмоциональной плоскости в интеллектуальную. Вы тщательнее обдумываете последствия и выбор становится более рациональным. Но силу интуиции никто не отменял — если, несмотря на все доводы и рассуждения, вы остаетесь при своем мнении, может и стоит прислушаться к подсознанию.
Посмотрите на перечень ошибок, которые допускают миллионы предпринимателей. Подумайте, что вовремя изменить в своей работе, чтобы не остаться без клиентов и денег....
От уровня обслуживания покупателей зависит успех вашего магазина. Не согласиться с этим утверждением в условиях сегодняшней жесткой конкуренции сложно....
Комментарии
Оставьте первый комментарий