Что такое Customer Journey Map: польза для бизнеса и как ее составить
Customer Journey Map незаменима для бизнеса со сложным продуктом. Помогает понять клиента и облегчить для него пользование продуктом. Как составить — читайте в статье.
Customer Journey Map (CJM) — карта взаимодействия пользователя с вашим продуктом или услугой от первого знакомства и в течение всего срока пользования. Она помогает понять, в каких точках клиент соприкасается с продуктом, как на него реагирует разная ЦА, какие этапы и барьеры преодолевают клиенты во время пользования и какие эмоции при этом испытывают.
CJM нужна, чтобы сделать продукт лучше и повысить лояльность к бренду. Не путайте её с воронкой продаж: карта показывает все возможные действия пользователя, его сомнения и опасения, тогда как воронка демонстрирует только шаги клиента к покупке, без обходных путей.
Как оформлять Customer Journey Map
Без CJM не обойтись стартапам и компаниям с новым, сложным продуктом. Тем, у кого много точек контакта с потенциальными пользователями: интернет-магазин, колл-центр, курьер, офлайн-магазин. Карту можно составлять до запуска продукта или на поздних этапах, когда что-то пошло не так и вы хотите решить проблему.
Единого способа оформления Customer Journey Map нет — она может выглядеть как график, таблица, умная карта. Можно составить вручную на бумаге или с помощью специальных онлайн-сервисов (Touchpoint Dashboard, Сanvanizer, UXPressia).
Что нужно указать в карте:
все этапы, которые проходит клиент, и точки, в которых он соприкасается с продуктом;
конверсии при переходе с этапа на этап и места, где клиент находит нужное ему;
где клиент встречается с продуктом: баннеры, сайт, мобильное приложение, реклама в соцсетях, email;
количество потенциальных клиентов на этапах;
эмоции, которые испытывает клиент на каждом из этапов;
слабые места и барьеры, которые мешают клиенту купить продукт и способы их устранить.
Источники данных для составления карты новых и существующих продуктов будут отличаться. В первом случае придется изучать рынок, анализировать соцопросы, проводить интервью с целевой аудиторией. Если продукт уже выпущен, то источниками станут собственные аналитические отчеты, опросы клиентов, информация от службы поддержки, менеджеров по продажам.
Как составить карту: пошаговый план
1. Сегментируйте аудиторию. Для каждой ЦА нужно составлять свою карту. Определите основные признаки групп клиентов — пол, возраст, проблемы, личностные характеристики. Проведите исследование целевых групп и пропишите персонажей. Ничего не придумывайте: их вопросы и проблемы должны быть реальными.
2. Определите, на каких этапах клиенты взаимодействуют с продуктом. Даже если прямого взаимодействия пока нет, распишите предварительные стадии: например, клиент увидел рекламу вашего продукта в соцсетях, задумался о покупке, сравнил цены, заполнил на вашем сайте заявку или подписался на рассылку.
3. Напишите цели каждого этапа. Чего должен добиться клиент: выбрать самое дешевое предложение, убедиться в качестве товара, оплатить банковской картой, посоветовать продукт знакомым и так далее.
4. Определите каналы, по которым клиент взаимодействует с продуктом. Опишите, как он находит информацию о вас: видит из окна автобуса наружную рекламу, находит ваш сайт в поисковике, на компьютере или на смартфоне, переходит в группу «ВКонтакте», участвует в розыгрыше от блогера в Инстаграме, оформляет заказ по телефону.
5. Продумайте, какие эмоции испытывает клиент. Для этого нужно самому пройти все стадии соприкосновения с продуктом или попросить того, кто не связан с вашим продуктом. Опишите, о чем думает на каждом этапе клиент (Например: «Как красиво! Интересно, сколько это стоит?» или «Как с ними связаться?»)
6. Найдите уязвимые места и барьеры. Например, он зашел на сайт, почитал о продукте и был готов купить, но не нашел кнопку заказа. Или оставил заявку на обратный звонок, но менеджер не перезвонил клиенту и сделка не состоялась. Подумайте, как решать эти проблемы.
Главная цель CJM — понять, как сделать взаимодействие клиента с компанией максимально комфортным. Карта помогает систематизировать отношения с покупателем на каждой стадии продаж и устранить барьеры к покупке.
Планирование продаж помогает распределить ресурсы компании и взвешенно прогнозировать доход. Чтобы не работать наугад, читайте о планировании продаж в статье....
Импульсные покупки совершает 84% покупателей. Это важный драйвер роста для розничной торговли. Если вы не будете использовать возможности импульсного спроса, значит, это сделают ваши конкуренты....
Демпинг привлекает покупателя, но вредит рынку. Конкуренты тоже снижают цены, чтобы остаться в отрасли. Как бороться с демпингом неценовыми методами — в статье....
Комментарии
Оставьте первый комментарий