§1 Заключительные советы к курсу

Поздравляю, вот вы и завершили курс «Управление финансами для роста бизнеса»!

Я написал этот курс таким, каким я его хотел бы получить на ранних этапах создания своего бизнеса. Ни для кого ваш бизнес и ваши деньги не будут родными. Поэтому понимать и контролировать свой бизнес вполне прибыльная привычка. 

Теперь у вас есть целостное понимание, как использовать 3 отчета на практике и основные методы для оптимизации и роста. По данным исследований консалтинговой компании EMyth, которая уже более 30 лет помогает растить бизнес владельцам малого бизнеса по всему миру: У компаний, которые использовали финансовые отчеты для принятия решений, были на 45% больше обороты и зарабатывали на 60% больше прибыли, чем компании, которые этого не делали. Другими словами, если вы не используете финансовые отчеты для принятия решений и не отслеживаете свои ключевые показатели, то вы теряете до 44,4% из возможной прибыли. А также существенно увеличивается риск пропустить ранние признаки финансовых проблем в бизнесе. 

Для того, чтобы бизнес был устойчивым и растущим необходимо 2 условия. 

Бизнес должен быть прибыльным и бизнес должен быть платежеспособным. 

И второе условие важнее, чем прибыльность. 

Итоги

Итак кратко подведем итоги чему вы научились на этом курсе. 

• Виды прибыли и как правильно их считать. Это 1-й урок. 
• Сможете разработать под свой бизнес свою управленческую форму отчета по прибыли. 
• Разделять расходы на постоянные и переменные, рассчитывать и контролировать точку безубыточности и финансовый запас рентабельности. Это 2-й урок.
• Оценивать влияние цены и прочих операционных рычагов на прибыль бизнеса. 
• Использовать ABC-анализ для оптимизации как прибыли, так и оборотного капитала. 
• Выделять и контролировать управляемые (дискреционные) расходы бизнеса. Если вы не до конца поняли важность этих расходов на рост бизнеса, то советую еще раз пройти урок «Управляемые расходы». 
• Также вы можете под свой бизнес разработать управленческие формы Балансового отчета и Отчета о движении денег. И видеть разницу между прибылью и денежным потоком. 
• Как использовать Платежный календарь и скользящий метод планирования, чтобы избегать кассовых разрывов. 
• Можете рассчитать 7 элементов оптимизации денежного потока.
• Оптимизировать расчеты и складские запасы, используя ABC и XYZ анализ. 
• И наконец анализировать эффективность бизнеса по финансовым показателям и динамике показателей. 

Если у вас еще маленький бизнес, то контролировать и вести учет вы можете самостоятельно. Ну а если бизнес растет, то когда вы сами понимаете какие отчеты и цифры вам нужны, то сможете привлекать и ставить задачи специалистам по учету и финансам. Вот несколько соображений практического характера. 

1. Если у вас товарный бизнес, то сразу ставьте учет в подходящей системе. Например, в Большой Птице. Как минимум, следите за — движением денег и денежными остатками — состоянием взаиморасчетов: дебиторской задолженности и обязательств перед другими (кредиторской задолженности) — складскими остатки. Собирайте балансовый отчет не реже раз в квартал (лучше раз в месяц). Анализируйте изменения. 
2. Внедрите в работу платежный календарь с горизонтом в 12 недель. 
3. Обратите внимание на дискреционные расходы. Именно они ваш потенциальный рычаг развития. Если пропустили, то перечитайте урок 7. Это действительно важно. 
4. Следите за показателями денежного потока: операционный денежный поток; маржинальный денежный поток; свободный денежный поток. Теперь вы понимаете ловушки денежного потока. При необходимости перечитайте уроки про денежные потоки еще раз. 

Павел Головин,

Автор курса. Ведущий проекта Финансы и маркетинг для предпринимателей, эксперт Деловой Среды Сбербанка, спикер профессиональных конференций по финансам бизнеса.

И если вам понравился курс и вы получили от него реальную пользу, то напишите мне на почту pavelgolovin@jayabraham.ru или Школе Большой Птицы. Поделитесь с коллегами этим курсом в социальных сетях.